Siu.ranepa.ru. ЧТО УЧАТ БАКАЛАВРЫ ПО НАПРАВЛЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ? Основы организации труда. Мотивация и стимулирование. Управление мотивацией персонала помогает упорядочить трудовые функции каждого сотрудника. Благодаря системе мотивации труда персонала. Рассмотрены функции мотивации, ее виды, факторы, влияющие на мотивацию. Управление персоналом Мотивация персонала Презентации .
Управление персоналом. Лидерство. Программа тренинга «Управление персоналом. Лидерство». Формат тренинга. Продолжительность – от 8 до 20 часов (1 – 2 дня).
Журнала «Справочник по управлению персоналом », эксперт Национального Союза Главные проблемы управления мотивацией. Зав.кафедрой « Управление персоналом » д.соц.наук Осипова Ольга Степановна Оплата труда и мотивация персонала (Compensation&Benefits, C&B). Управление персоналом; Презентации. Вдосконалення системи мотивації праці персоналу податкової служби на прикладі державної податкової. Мотивация персонала в значительной степени определяет как непосредственно успех деятельности организации, так и развитие экономики в стране.
Сопровождение в режиме вебинаров и постановке задач во вкладке «Группы» - от 3 до 21 дня. Модуль 1.
Основы лидерства. Основные отличия лидера и менеджера.
Эмоциональная основа лидерства. Круг менеджмента, который обязан нарушить лидер. Инструменты лидерского влияния. Модуль 2. Нематериальная мотивация.
Основные понятия мотивации. Отличия мотивации и стимулирования.
Формула эффективного взаимодействия. Теории мотивации: А. Маслоу, Ф. Герцберга, Д. МакГрегора, Теория ожиданий Врума.
Управление персоналом Human Resources Management Работу выполнила: нематериальная мотивация персонала слайд шоу…. Эффективная мотивация персонала. Доцент кафедры управления персоналом, сервиса и туризма, к.э.н. Докашенко Людмила Владимировна.
Эффективные инструменты мотивации персонала. Модель мотивирующей беседы. Тестирование мотивационного профиля. Модуль 3. Обратная связь – как элемент работы лидера.
Понятие обратной связи. Виды обратной связи. Корректирующая и поддерживающая обратная связь. Модели бесед. Формирование культуры обратной связи внутри компании. Модуль 4.
Геймификация. Геймификация – как элемент нематериальной мотивации человека. Причины.
Алгоритм внедрения инструментов геймификации. Формирование сценариев игр в практическую дейстельность. Результат тренинга:. Внедрение принципиально новых инструментов в работу руководителя. Увеличение вовлеченности сотрудников в процессе достижения целей компании. Формирование высокого командного духа. Стоимость тренинга согласовывается с учетом количества тренинговых дней и дней сопровождения.
В начале своей карьеры посетила тренинг Сергея "Лидерство". Сейчас еще больше осознаю как мне повезло. Было очень много нужной в тот момент мне информации и советов. Многое вспоминаю и использую даже сейчас.
Отдельное спасибо, за незабываемую атмосферу тренинга. Сейчас мне уже есть с чем сравнивать и могу с уверенностью сказать, что все было на высшем уровне.
2014-12-13 18:22:33. Хочу поблагодарить Сергея за его отдачу во время тренинга.
Я была участником его тренингов "СПИН. Большие продажи" и "Презентация.
Навыки публичного выступления". Сережа относится, по моему мнению, к тем тренерам, которым веришь. Это важно когда есть выбор.
Почему верю/доверяю. Он хорошо знает и чувствует, то что преподает, более того ищет свои, новые методы улучшения, упрощения, иногда усложнения того материала, который идет через него. Видно, что Развитие для него - это ценность. И, может быть, именно этим он вдохновляет и на свое развитие. После тренинга остается долгое время вера в свои силы, плюс ясность в заданной теме. Спасибо большое за баланс знать/верить/действовать. 2014-11-26 14:45:37.
Два месяца назад удалось попасть на тренинг к Сергею. Давно слышал о нем хорошие отзывы от коллеги, но при личном присутствие на тренинге получил еще больший заряд энергии. Тренинг был посвящен теме "Обратной связи". Вместе с отличным настроением и потрясающей энергетикой получил полезные знание предоставления обратной связи своим коллегам и получения ее от руководства. Тема достаточно сложная, ведь ту информацию которую ты предоставляешь или получаешь трансформируется в желаемые действия от людей. Для себя понял что нужно четко понимать мотив и конечную цель предоставля обратную связь своим коллегам, друзьям, знакомым и просто сторонним людям.
Ведь слова создают действия, поэтому очень важно не только правильно донести информацию а и проверить как ее восприняли и в конечном итоге создать резерв эмоционального банковского счета. Сергей спасибо за получение новых знаний. 2014-11-15 15:10:31. Самое главное что хотелось сказать, это то, что после прохождения тренинга, который провел Сергей многое стало на свои места. Проходил тренинг на должности зам супервайзера. По истечению 2-х месяцев стал руководителем отдела продаж.
Была ли это удача, профессионализм, карма, дело случая, заслуга Сергея. Я не знаю. Я просто после тренинга активно следовал советам Сергея, использовал те тактики и методы которые донес до меня Сергей. Профессионализм тренера зашкаливал. То как Сергей ориентировался в потребностях каждого участника тренинга было Мега круто. Нас было 6 + Сергей.
Лично я, пройдя не один тренинг, замечал в тренерах, когда они не могут или не знают что ответить, на заданный им вопрос как правило начинают нести какую то ахинею от которлй уши пухнут. С Сергеем все не так было.
Даже если и были какие то вопросы со стороны участников на которые Сергей не мог дать однозначный ответ, все разбиралось. В конечном итоге пройдя тренинг не было вопросов на которые я не знал ответов. Атмосфера на тренинге. Этому я тоже хотел бы уделить пару строк.
Повторюсь, что проходил много тренингов. И уже ориентируюсь с самого начала, будет ли это тренинг либо же очередная лекция. Так вот, с первых минут появления Сергея у нас в компании я понял: «Будет весело». Так и было. Два дня пролетело одним махом.
Ни перегруженности мозга, ни переизбытка информации, хотя её было очень много. Кофе паузы делали не потому что устали, а по тому что они просто были заложены в графике работы тренинга. Также Сергей владеет очень хорошей библиотекой в которой найдется не один 10-к книг для любого направления. К книгам, которые советовал Сергей я приступил сразу. Продолжаю их чтение и до сих пор. Четко по теме, чтение на одном дыхании. Разносторонность развития тренера, подстройка под коллектив, универсальность по всем критерия 5+.
Рабочая тетрадь тренинга отчасти стала настольной книгой. В ней нет графиков с миллионом стрелок, нет того чего бы я не понимал. Знаете как бывает после тренинга, откроешь тетрадь через пол года посмотришь в неё и как в поговорк "видишь только фигу"))))). С тетрадью Сергея всё совсем по другому.
С ней я могу свои минитренинги для нового коллектива проводить. Частенько её пересматриваю. Со своей стороны могу с уверенностью сказать, что к услугам Сергея наша компания обратиться неоднократно.